1、一般包括以下内容：质量责任与人员分工。

2、  2、组织结构。

(相关资料图)

3、  3、程序与过程。

4、  4、质量控制的方法、工具与重点。

5、  5、质量管理所需的资源。

6、  6、验收标准。

7、扩展资料：项目质量管理计划主要说明项目管理组织为实施其制定的质量方针和质量目标而进行的职责、权限分配，质量检验、报告、审核，编辑质量管理文件的管理行动。

8、项目质量管理计划为项目总体计划提供输入，并必须陈述项目的质量控制、质量保证和质量提高。

9、项目质量管理计划结束时应当提交如下成果：项目质量管理计划。

10、应当说明项目管理班子将如何实施其质量方针。

11、就是要说明项目质量体系、实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。

12、项目质量管理计划为项目总体计划提出了依据。

13、2、实施说明。

14、该说明要非常具体地说明各种问题的实际内容以及如何在质量控制过程中加以衡量。

15、举例而言，仅仅说明符合计划进度要求不行，还必须指出各项目活动是必须准时开始呢，还是只需按时完成就行；或者指出各项目活动全都需要测量呢，还是只需测量某些可交付成果就行。

16、如果只测量某些可交付成果，则应指明是哪些可交付成果。

17、3、核对表。

18、核对表具体内容因行业而异，其用途是检查和核对某些必须采取的步骤是否已经付诸实施。

19、核对表是一种有条理的工具，可简，可繁。

20、口气可以是命令式，如“开始招标”；也可是询问式，如“招标工作已经完成了吗?”。

21、国外许多组织都编有标准的核对表，以便保证经常进行的活动使用一致的作法。

22、参考资料：百度百科－项目质量管理计划。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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